公司动态
锚定目标齐奋进 凝心聚力启新篇
发布日期：2025-01-24 发布：本站
1月21日下午，汇金百货召开2025年度工作会议，梳理总结2024年工作成果，部署谋划2025年重点任务，表彰先进榜样，鼓励争先创优，并号召全体干部职工统一思想、坚定信心，凝聚公司发展强大合力。
会议由公司副总经理马飞主持，总经理室成员、主管及以上干部和职工代表参加会议，股份公司党委书记、总经理王斌莅临大会并发表讲话。
预备会议
为进一步明确奋斗方向、细化任务安排，1月15日-17日，公司各门店相继召开预备会议。会上，各部门、课室全面回顾总结2024年度工作成绩，查找存在不足，提炼优秀经验，并对照计划目标，对2025年各项工作开展具体部署，为即将到来的工作会议做好充足准备。
大会主持
2024年度工作总结
2024年度，公司坚守稳健经营，通过资源共享、优势互补、创新合作，有效巩固市场地位，实现企业运营的平稳发展。
经营上，聚焦提质增效目标，落实商场调整计划，巩固主力品牌合作，提升顾客消费体验。营销上，开展立体式推广宣传，创新营销活动策划，深化贵宾维护机制，实现在线有效触达。管理上，加强工作督办推进，紧盯一线服务规范，推进管理系统研发，优化部门岗位编制，落实节能改造项目。
2025年度工作计划
2025年，公司将秉持“稳中有进，进中提质”的指导思想，以降本增效、精细运营为首要目标，加强收支平衡管理，聚焦重点品牌合作，巩固核心品类优势，扩大品牌宣传影响，促进销售良性循环。
经营上，根据主动调整原则，做好商场品类更新与布局优化，实现销售效益提升。营销上，把握关键营销节点，深耕社群、企微等私域运营，依托贵宾服务助手，实施可视化会员管理。管理上，做好第五次制度汇编，推动现场管理线上化，细化工作计划事项，优化行政督办方式。
部门经理交流
各门店店长助理及部门经理着眼新阶段市场动态及公司发展新目标，立足各门店及部门实际工作，对2025年各项工作进行了积极展望与规划。
创先争优表彰
为树立先进标杆，营造学优争优、比学赶超的氛围，会上举行2024年度“创先争优”劳动竞赛表彰仪式，由总经理室成员为获奖的18个先进集体与24名先进个人颁发荣誉奖杯。
该奖项不仅是对获奖团队和个人在过去一年的辛勤付出与工作成果的肯定，更是对全体员工的动员与激励，希望广大职工在新的一年统一思想、凝聚共识，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。
张总讲话
随后，汇金百货董事长、总经理张建芳作“坚定信心，扎实推进”主题讲话，张总首先以先进事迹回顾为切入点，充分肯定了过去一年公司职工不畏艰难、团结一心，在目标业绩管理、安全风险管控、节能降本增效等方面作出的积极贡献，同时，提炼“商场调整工程”、“业态布局组合”、“品牌会员运营”、“联建共建活动”、“贵宾服务助手”、“现场闭环管理”六大关键词，总结全年工作成绩，聚焦短板薄弱环节，明确未来改进方向。
在此基础上，张总对2025年工作提出三点展望。
一、认清形势，积极应对
认清行业形势，明确业绩指标，守住经营底线；认清竞争形势，加强市场分析，研判应对举措；认清商圈形势，提升经营层级，巩固市场定位；认清安全形势，坚持安全第一，细化责任分工。
二、坚定信念，转变思路
保持团结协作、齐头并进的信心，推动促消费政策落到实处，在巩固整体销售环境的基础上，有意识地向主动调整、精细运营与闭环管理转变，紧紧锚定目标任务，确保各项工作按期保质推进。
三、聚焦重点，创新推进
围绕“稳是基础、调是核心、增是目标”的总体方针，加强品牌调整力度，丰富业态布局组合。优化现场交易功能，辅助精准业务管控。强化全员服务意识，讲好汇金服务故事。
王总讲话
股份公司党委书记、总经理王斌对汇金百货2024年的工作成绩予以肯定，同时，他提出面对新形势、新任务、新挑战，全体员工要进一步把准方向感、增强紧迫性，在审时度势、拥抱变化的基础上，把握发展机遇，保持稳健经营，具体做好以下三方面工作：
一、增强信心，主动应变
要敢于直面挑战、自我加压，在复杂多变的环境中谋求确定性，紧密结合各自定位，推进业态调整等重点项目，努力实现商场硬件实力与营销软实力的“双提升”。
二、聚焦顾客，提升服务
以顾客需求为核心，以系统赋能为抓手，深化会员服务体系，提升贵宾转化效率。聚焦一线服务管理，优化售后服务举措，提升顾客消费体验。
三、强化管理，守住底线
坚持数字化转型方向，完善智能软件应用。推动业财工作融合，促进决策效率提升。明确安全第一原则，筑牢安全生产防线。恪守纪律规矩底线，永葆廉洁自律本色。
2025年，汇金百货将继续坚持“一切从顾客出发”的经营理念，紧紧锚定“守正创新、先立后破、协同配合”的工作方针，精准把握存量盘活与增量做优之间的平衡，为实现企业高质量可持续发展的宏伟目标而拼搏奋进。
来源：汇金文化驿站官方公众号
沪公网安备31010402004655号